喜笑颜开：形容人高兴时面带笑容的样子。愁眉苦脸：形容人忧愁或痛苦时面带愁容的样子。怒气冲冲：形容人愤怒时面带怒容的样子。笑容可掬：形容人微笑时面带笑容的样子。笑容满面：形容人微笑时面带笑容的样子。和颜悦色：形容人态度和蔼，面带笑容的样子。慈眉善目：形容人慈祥和蔼，面带笑容的样子。面无表情：形容人没有表情，面部毫无表情的样子。目瞪口呆：形容人惊愕或惊讶时瞪大眼睛，张大嘴巴的样子。炯炯有神：形容人目光炯炯有神，炯炯有神的样子。目光呆滞：形容人目光呆滞，毫无神采的样子。眉飞色舞：形容人眉飞色舞，眉飞色舞的样子。精神抖擞：形容人精神抖擞，精神抖擞的样子。萎靡不振：形容人萎靡不振，萎靡不振的样子。神采奕奕：形容人神采奕奕，神采奕奕的样子。黯然失色：形容人黯然失色，黯然失色。...

2023-12-20

差旅管理差旅管理是指企业或组织对员工因公旅行的各项事宜进行规划、组织、协调和控制的管理活动。差旅管理的范围包括差旅政策制定、差旅费用核算、差旅预订、差旅报销以及差旅安全等。差旅管理的主要目的是：降低差旅费用：通过制定合理的差旅政策、选择合适的差旅预订平台、控制差旅费用，可以降低企业或组织的差旅成本。提高员工满意度：通过提供优质的差旅服务、简化差旅报销流程，可以提高员工的满意度，从而提高员工的工作绩效。确保差旅安全：通过制定差旅安全政策、培训员工差旅安全知识，可以确保员工在差旅过程中的人身安全。差旅管理的主要内容包括：差旅政策制定：制定差旅政策是差旅管理的重要基础，企业或组织需要根据自身的实际情况制定合理的差旅政策，包括差旅费用的报销标准、差旅预订的程序、差旅安全保障措施等。差旅费用核算：差旅费用核算是指企业或组织对员工差旅费用的统计、核算和报销。差旅费用核算的主要内容包括差旅费用的报销标准、差旅费用的报销程序、差旅费用的报销单据等。差旅预订：差旅预订是指企业或组织为员工预订差旅票务、酒店住宿、交通工具等。差旅预订的主要内容包括差旅票务的预订、酒店住宿的预订、交通工具的预订等。差旅报销：差旅报销是指企业或组织对员工差旅费用的报销。差旅报销的主要内容包括差旅报销的程序、差旅报销的单据、差旅报销的审核等。差旅安全：差旅安全是指企业或组织对员工差旅途中的人身安全进行保障。差旅安全的主要内容包括差旅安全政策的制定、差旅安全知识的培训、差旅安全保障措施的落实等。差旅管理是一项复杂的管理活动，需要企业或组织投入大量的人力物力。但是，通过有效的差旅管理，企业或组织可以降低差旅费用、提高员工满意度、确保差旅安全，从而提高企业的整体绩效。...

2023-12-20

精英团队（关于精英团队的介绍）精英团队是一个由高技能专业人士组成的小型团队，他们共同努力完成任务或项目。精英团队通常由具有互补技能和经验的成员组成，他们能够有效地合作，发挥出比个体成员总和更大的力量。精英团队通常用于处理复杂、有挑战性的任务，这些任务需要快速和高效地完成。精英团队成员通常具有很强的责任心和团队合作精神，他们能够在压力下保持冷静和专注，并能够在短时间内完成大量工作。精英团队的成功通常取决于团队成员之间的信任和相互尊重。团队成员必须能够相互依赖，并愿意在需要时提供帮助和支持。精英团队成员还必须能够有效地沟通和解决冲突，以确保团队能够高效地运作。精英团队可以为组织带来许多好处，包括：提高生产力和效率提高质量和创新减少成本提高客户满意度增强组织的竞争力精英团队的成功需要组织的持续支持和投资。组织必须为精英团队提供必要的资源和培训，并创造一个支持精英团队工作的环境。精英团队成员也必须不断学习和发展，以保持他们的技能和知识处于领先地位。以下是关于精英团队的一些实例：美国海豹突击队：美国海豹突击队是一个由经验丰富的海军陆战队士兵组成的精英部队，他们专门执行各种危险任务，包括反恐任务、人质救援任务和侦察任务。英国特种空勤团：英国特种空勤团是一个由经验丰富的军人组成的精英部队，他们专门执行各种秘密行动，包括反恐行动、渗透行动和营救行动。以色列摩萨德：以色列摩萨德是一个由经验丰富的特工组成的精英情报机构，他们专门执行各种秘密行动，包括暗杀行动、间谍行动和破坏行动。中国雪豹突击队：中国雪豹突击队是一个由经验丰富的军人组成的精英部队，他们专门执行各种危险任务，包括反恐任务、人质救援任务和侦察任务。这些只是精英团队的几个例子。世界上还有许多其他精英团队，他们都在为维护和平、安全和稳定而努力。...

2023-12-20 精英团队 特种空勤团队怎么样 和平精英特种空勤团

妥协是一种在双方或多方之间达成一致的解决方案或行为，以避免或解决冲突或争端。关于妥协，有许多成语和词语可以用来描述或表达不同的情况和含义。以下是一些关于妥协的成语和词语，以及它们的解释：一步退一步海阔天空：比喻互相谦让一步，就会有广阔的发展天地。两全其美：既顾全了这一方，又顾全了那一方，双方都很满意。和衷共济：大家齐心协力，共同克服困难。求同存异：在有分歧的情况下，寻找共同点，保留差别，求得团结。忍一时风平浪静，退一步海阔天空：比喻忍耐一时，就会避免冲突或争端，退一步就会有广阔的发展空间。退一步海阔天空：比喻退让一步，就会有广阔的发展空间。互相妥协：双方或多方互相让步，以达成一致。妥协方案：在冲突或争端中，双方或多方找到的一个可以接受的解决方案。妥协解决：通过妥协的方式解决冲突或争端。妥协精神：在冲突或争端中，愿意让步和寻找共同点的精神。互相理解：双方或多方互相理解对方的立场和观点，以促进妥协。沟通协商：双方或多方通过沟通和协商，寻找共同点和解决方案。寻求共识：努力寻找所有相关方都能接受的解决方案。和平共处：不同的群体或国家之间和平相处，避免冲突或争端。合作共赢：各方共同努力，实现互惠互利。妥协是一种有价值的解决冲突或争端的方法，它可以避免或减少暴力、冲突和敌对行为。妥协的目的是找到一个对所有相关方都可以接受的解决方案，从而实现和平与合作。...

2023-12-20 争取妥协权衡什么意思 争取妥协权衡

课程介绍：课程来自琼姐的外贸圈【团队复制+询盘转化+展会实操】。视频截图：课程目录：├─1.琼姐【团队复制】│01.组织架构.m4│02.团队复制.m4│03.招聘三要素.m4│04.七天打造一支十人团队落地.m4│05.人才画像.m4│06.平台操作和面试技巧.m4│07.集体面试会实操.m4│08.招聘奖励机制.m4│09.师徒奖励机制.m4│10.新人培训.m4│11.新兵催熟6大奖励机制.m4│├─2.小麦哥【询盘转化】│01.让客户无法拒绝的超级开发信.m4│02.开发信的底层逻辑.m4│03.开发信海报的要素.m4│04.客户管理.m4│05.如何将开发信发挥到极致.m4│06.超级开发信的标题.m4│07.开发信总结.m4│08.课程导论.m4│09.高质量回复客户询盘.m4│10.高质量回复客户询盘.m4│11.高质量回复客户询盘.m4│12.高质量回复客户询盘.m4│13.高质量回复客户询盘.m4│14.案例分析.m4│└─3.大麦哥《展会实操》01.制定展会目标.m402.展会事项分工.m403.展会的培训考核.m404.展会VI设计.m405.展会的客户邀约.m406.展会的奖励机制.m407.展会高效引流.m408.展会的营销策略.m409.展会现场成交.m410.展后客户分配与管理.m411.展后大客户接待.m412.展会总结复盘.m4资源下载此资源下载价格为12金币（VIP免费）立即下载如有发现链接失效，请联系站长...

2023-12-19

图书名称：《一级DOS含一级B》【作者】教育部教育管理信息中心组织编写【丛书名】全国计算机等级考试速成系列丛书【页数】209【出版社】北京：教育科学出版社,1999.01【ISBN号】7-5041-1861-3【价格】21【分类】磁盘操作系统，DOS-水平考试-自学参考资料【参考文献】教育部教育管理信息中心组织编写.一级DOS含一级B.北京：教育科学出版社,1999.01.《一级DOS含一级B》内容提要：...

2023-12-19 一级建造师 一级二级钢筋的区别

图书名称：《建筑施工企业项目负责人安全生产管理知识培训教材B类》【作者】重庆市建设工程安全管理协会【丛书名】建筑施工企业项目负责人安全生产管理知识培训教材【页数】295【出版社】重庆：重庆大学出版社,2021.06【ISBN号】978-7-5689-2652-2【价格】69.00【分类】建筑企业-安全生产-生产管理-安全培训-教材【参考文献】重庆市建设工程安全管理协会.建筑施工企业项目负责人安全生产管理知识培训教材B类.重庆：重庆大学出版社,2021.06.图书封面：《建筑施工企业项目负责人安全生产管理知识培训教材B类》内容提要：本书是建筑施工企业安全生产管理人员的专业培训教材，针对建筑施工企业项目负责人编写。主要内容包含建筑施工安全生产法律法规、建筑施工安全生产管理规定、建筑施工安全技术及标准、企业安全生产管理、安全事故管理等几个部分。本书在阐述国家相关法规、政策的同时，强调重...

2023-12-19

图书名称：《产品管理与运营系列丛书B端产品方法论入门实战与进阶》【作者】罗平著【丛书名】产品管理与运营系列丛书【页数】560【出版社】北京：机械工业出版社,2023.02【ISBN号】978-7-111-71796-6【价格】129.00【分类】企业管理-产品管理【参考文献】罗平著.产品管理与运营系列丛书B端产品方法论入门实战与进阶.北京：机械工业出版社,2023.02.图书封面：《产品管理与运营系列丛书B端产品方法论入门实战与进阶》内容提要：这是一本系统讲解B端产品设计、运营、标准化、商业化以及B端产品经理职业成长的著作，是顺丰科技采购产品线负责人10年B端产品经验的总结。B端产品设计方法总结了一套通用的B端产品设计方法论-“4+X”模型，涵盖B端产品从0到1的4个阶段：产品规划、产品设计、产品实现、产品迭代，涵盖近20个主题。这套方法论将帮助读者事半功倍地建立B端产品的完整知识体系，打通各业务领域的B端产品设计，掌握核心方法与实战技巧。除此之外，你还将获得B端产品设计的3大法宝，规避B端产品设计的2类常见陷阱。B端产品项目管理和运营方法项目管理是B端产品落地的助攻者，这里讲解了B端产品项目管理的5个阶段、5项核心内容以及与“4+X”模型的关系。运营是产品上线后的重要工作，围绕B端产品的产品运营和数据运营进行了详细的讲解。产品运营方面，总结了B端产品运营的4项内容、运营体系构建以及内部客户运营的重点；数据运营方面，主要讲解了数据运营的框架、数据分析的模型与方法以及数据可视化等。B端产品标准化和商业化简要地介绍了B端产品标准化思路，包括业务标准化和产品标准化，以及B端产品的商业化分析，包括团队分析和ROI分析。此外，还重点讲解了如何在标准化和商业化之间取得平衡。B端产品经理的职业发展除了B端产品打造的硬核知识外，本书还重点关注B端产品经理的成长，总结了B端产品经理的能力模型和6项核心技能、B端产品经理的8个思维方式，以及B端产品经理的入行和职业发展。此外，本书的实践性极强，针对B产品设计的每个环节，不仅提供了方法论，还穿插着大大小小的实战案例，用一个大的集团案例贯穿全书，让书中的思路和方法能落在具体场景上。读者可以结合案例背景，真正地理解和应用B端产品设计知识，解决实际的痛点问题。...

2023-12-19 《方法论》 方法论简书

图书名称：《OKR工作法高绩效管理秘籍》【作者】江乐兴作【页数】244【出版社】石家庄：河北教育出版社,2020.11【ISBN号】978-7-5545-6113-3【价格】58.00【分类】企业管理【参考文献】江乐兴作.OKR工作法高绩效管理秘籍.石家庄：河北教育出版社,2020.11.图书封面：《OKR工作法高绩效管理秘籍》内容提要：OKR工作法起源于英特尔，后来逐渐风行于谷歌、领英等巨头公司，本书以图文并茂的形式详细讲解了OKR的基本框架、目标的制定与执行、目标的评估与反馈、目标与绩效考核的结合方式，同时以较大篇幅讲解了OKR在执行过程中的常见错误，并提供了一系列OKR工作法操作执行的方法和策略，是创业者、中高层管理者行之有效的高效工作手册。...

2023-12-12 okr工作法怎么用 okr工作法怎么样

图书名称：《高敏感是种天赋情绪管理篇》【作者】（丹）伊尔斯·桑德著；江晶译【页数】210【出版社】北京竹石文化传播有限公司,2020.09【ISBN号】978-7-5139-3064-2【分类】情绪-自我控制-通俗读物【参考文献】（丹）伊尔斯·桑德著；江晶译.高敏感是种天赋情绪管理篇.北京竹石文化传播有限公司,2020.09.图书封面：《高敏感是种天赋情绪管理篇》内容提要：高敏感族情绪整理术！明明知道你不喜欢，对方却还是这样做，让你感到怒不可抑遇到悲伤难过的事，一直无法放手走不出来老是嫉妒另一半把工作或朋友看得比你还重要我们的情绪很复杂，很容易就会让人迷失其中，而高敏感……...

2023-12-12 epub mobi azw3哪个好 世界秩序 基辛格 epub mobi

图书名称：《高效能团队如何快速打造一支高能量铁军团队》【作者】沈柏宇著【页数】216【出版社】北京：中国商业出版社,2021.07【ISBN号】978-7-5208-1704-2【价格】59.00【分类】企业管理-组织管理学【参考文献】沈柏宇著.高效能团队如何快速打造一支高能量铁军团队.北京：中国商业出版社,2021.07.图书封面：《高效能团队如何快速打造一支高能量铁军团队》内容提要：任何一家企业，都不是单枪匹马干出来的，都必须借助团队的力量来发展壮大。而拥有团队容易，拥有强大战力的铁军却难上加难。团队要想拥有强大的战斗力，要想在竞争中像一只铁骑一样冲锋陷阵，要想让企业愈战愈勇，就必须在价值观、信念、执行力、能量方面统一，就必须从根本上对团队成员进行塑造和培训。本书正是这样一本，能帮助企业、组织打造一只铁军团队的书籍。本书基于沈柏宇老师的培训课程，从团队的学习修炼、铁军的班底打造、团队执行力打造、团队能量打造等层面，全面而系统地讲述了如何为企业打造铁军团队的方法与工具，非常落地实用。...

2023-12-12 epub电子书下载 epub电子书资源网

图书名称：《高绩效团队应该这样带》【作者】（英）马库斯·白金汉（MarcuBuckigham），（英）阿什利·古道尔（AhleyGoodall）著【页数】258【出版社】中信出版集团股份有限公司,2021.03【ISBN号】978-7-5217-2700-5【价格】62.00【分类】企业管理-团队管理【参考文献】（英）马库斯·白金汉（MarcuBuckigham），（英）阿什利·古道尔（AhleyGoodall）著.高绩效团队应该这样带.中信出版集团股份有限公司,2021.03.图书封面：《高绩效团队应该这样带》内容提要：本书通过引人入胜的故事和精辟的分析，揭示了自由思考的领导者将立即认识到的基本事实:最重要的是团队的力量和凝聚力，而不是公司的文化我们需要更少关注自上而下的规划，而更多地关注为我们的员工提供可靠，实时的情报我们应该努力调整人们的目的和意义，而不是试图调整人们的目标人们不希望得到持续的反馈，他们需要有用的关注。...

2023-12-12

图书名称：《高品质牙科诊所接待与管理》【作者】（英）格兰尼斯·布里奇（GLENYSBRIDGES）著；马泷齿科团队译【页数】227【出版社】沈阳：辽宁科学技术出版社,2022.07【ISBN号】978-7-5591-2495-1【价格】60.00【参考文献】（英）格兰尼斯·布里奇（GLENYSBRIDGES）著；马泷齿科团队译.高品质牙科诊所接待与管理.沈阳：辽宁科学技术出版社,2022.07.图书封面：《高品质牙科诊所接待与管理》内容提要：本书涵盖了重要的人际交往技巧和与牙科相关的商业管理及营销的重要方面。此外，它还解释了牙科护理的发展和可用治疗的范围，提高了读者对牙科必要临床方面的理解和认识。牙科诊所接待和管理包括三个部分：牙科护理管理概述；前台技能和规划；管理牙科服务。力求将商业管理和接待技能的实用指导与牙科专业的相关信息结合起来。...

2023-12-12 辽宁牙科诊所什么时候复工 辽宁口腔诊所

图书名称：《高情商管理》【作者】沈培亮编著【页数】168【出版社】北京：中国纺织出版社,2019.11【ISBN号】978-7-5180-6557-8【价格】39.80【分类】企业领导学-通俗读物【参考文献】沈培亮编著.高情商管理.北京：中国纺织出版社,2019.11.图书封面：《高情商管理》内容提要：本书是专门为企业部门管理者及主管人员撰写的管理工作手册，兼具指导性和实用性。书中各章都是对中层管理者工作能力和素质以及具体工作事项的精确指导和实用分析，既各有重点又相互联系，是中层管理者不可或缺的工作助手。...

2023-12-12 epub书籍 epub出版电子书免费下载

图书名称：《高绩效团队》【作者】（美）阿德里安·高斯蒂克（AdriaGotick），（美）切斯特·埃尔顿（CheterElto）著【页数】216【出版社】北京：中信出版社,2019.04【ISBN号】978-7-5217-0097-8【价格】59.00【分类】组织管理学【参考文献】（美）阿德里安·高斯蒂克（AdriaGotick），（美）切斯特·埃尔顿（CheterElto）著.高绩效团队.北京：中信出版社,2019.04.图书封面：《高绩效团队》内容提要：本书属于经济类图书。在如今快速变革的时代中，团队管理面临新的难题：1）“00”后步入职场。他们喜欢被指导和认可，通常只愿意在一个岗位上待1.5-2年，如何管理这群人并尽可能减少他们离职带来的不稳定性2）改变的速度。技术革新不断发生，如何带领团队在这样的变革中生存3）更多来自不同文化的、兼职和网络办公人员。如何管理这些人员4）跨职能的团队。如何管理以确保效率本书根据85万人的采访整理，旨在帮助读者了解新时代团队管理的难题，成功团队的管理者应具备的特征，以及员工认为最具激励性的管理方式。...

2023-12-12 阿德尔·切德里 切斯特里尔德